参与讨论，人人有nb（之一）

小松鼠

关于裁员计划的冲突

　　某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在

实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工

，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂

厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。
　　方明：“我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样

才显得公平。”
　　袁斌：“这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外”。
　　方明：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。

我们的合同订货量很大，需要扩大生产能力。”
　　袁斌：“我知道你们过去的成绩不错，但你要认识到你们的业绩是和公司其

他单位提供的资源以及密切合作分不开的；况且如果每一个厂长或部门经理都象

你这样找出各种理由，公司的减缩计划就不能成功”。
　　方明：“但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员

就从我开始吧。”
　　方明和袁斌不欢而散。袁斌在考虑解聘方明，但又觉得无法向董事会解释原

因，为此他感到两难的境地。

思考分析：
　　（1）你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的？
　　（2）如果袁斌既不想让方明离开公司，又要推动公司裁员计划的实施，你有

什么好的建议？

分析提示：
　　参照冲突的类型分析方明和袁斌的冲突的原因。在分析时，注意：在目标一

致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突，它的发生和结果，对组织是

有积极意义的。但即使是建设性冲突，如果冲突水平过高，或者不善处理的话，

它也会向破坏性冲突转变。

literal

LZ的毕业论文吧，先给NB

苦涩的青蛙

先拿nb

andyljc

1,部门目标＆组织目标的不统一
2，把方明调到其他部门去

fangqiank

厂长负责制应该转制

recovery-ibm

有多少nb啊？

baswa

呵呵，很多管理学或者MBA的案例分析书上都有这个案例的吧
google一下好了啊

小松鼠

5 6 楼nb已送出，请查收，谢谢您的讨论

ybyan

路过，等待下一个漂流。

d_young

公平的准则和公平的适用范围之间存在尖锐的差别，当公平不再突出个体，转而辐射往更广泛的群体，此时，只有一条定律：社会的发展是唯一公平东西！

渐无书

楼上说的是

literal

楼上说的是

steelwoo

既然有矛盾涉及,也应该让方明参与到决策中去.

anin123

就是局部利益和整体利益的矛盾。。两者存在着辩证统一的关系。。

leaflover

google
确实看到过,就在工管系同学的课件上

温暖你的手

应该加权计算各个部门的裁员人数，权值应该充分考虑部门的盈利水平

小松鼠

QUOTE:

原帖由 baswa 于 2006-6-27 11:20 发表
呵呵，很多管理学或者MBA的案例分析书上都有这个案例的吧
google一下好了啊

出10nb或者自己开价,帮我找一下。

minger

（1）你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的？
（2）如果袁斌既不想让方明离开公司，又要推动公司裁员计划的实施，你有


1.造成方和袁的冲突是因为他们代表不同的组织的利益。也就是说方的工厂效益好，这些效益
   都是他的员工为他创造的，如果通过方来裁员，会造成方在员工中威信的下降。
2.可以直接由总公司的人事部门越过方，直接裁员。或者给方放假。也就是使方在裁员的时候
   不在。因为方只是个分厂厂长，所以他也有很多事情他也无法最终决定。所以不是由方而是
   总厂直接裁员比较容易得到员工的理解。

minger

假设： 总厂亏损，分厂盈利，总经理的领导能力受到怀疑，分厂厂长自认功高，想利用这个机会取代总经理位置。因此反对裁员（反对裁员只是表面，实际是抵制总经理的决策，让总厂无法摆脱亏损局面，继续下去，自己分厂的盈利自然受到注意，有职位上升的可能）

minger

另外，从分厂厂长敢反对总经理的决策，可以看出，总经理没有一定的亲和力。
作为总经理直接助手的分厂厂长这个时候应该极力帮助总经理执行新政策。
可事实不是这样的。

minger

QUOTE:

原帖由 minger 于 2006-6-28 15:33 发表
另外，从分厂厂长敢反对总经理的决策，可以看出，总经理没有一定的领导能力。
作为总经理直接助手的分厂厂长这个时候应该极力帮助总经理执行新政策。
可事实不是这样的。

企业必须实行军事化的管理。

baswa

这是2001年MBA入学试题的10分的分析大题吧。

班门弄斧一下吧。
案例的材料说得是冲突的问题。该冲突产生的原因在于一刀切额裁员方案，没有考虑到各单位的差异。同时因为局部与整体视角的不同造成上下级的沟通障碍，沟通技能有待提高。
处理对策：可以采用合作的方法，分析节约失败的原因，寻找积极的压缩开支的各种可能方案。如果裁员为相对优化方案。就应该加强内部沟通，得到部门管理人员的理解和支持。
其他的管理教科书上一般都有怎么处理的。

childyee

像这样的企业是肯定要转制的

小松鼠

18 22楼nb送出,谢谢参与讨论

65987194

怎么个“人人有nb”法呀？？？

帮你顶起帖子算吧？！不然沉了  就看不到了 ！哈哈  

文科的东西  我不懂  帮顶了！！  nb拿来 哈哈

小松鼠

参与讨论，且有建设性建议者有人人有nb